Şubat 2026

Organizasyonlarda görünen yapı ile işleyen yapı her zaman aynı değildir. Kurumsal şemalar, prosedürler ve yönetim sunumları bir düzeni temsil edebilir; ancak gerçek kültür, kararların fiilen nasıl alındığında ortaya çıkar. Bazı kurumlar süreçlerle yönetilir. Bazıları ise kişilerle. Bu ayrım yalnızca yönetim tarzı farkı değildir. Psikolojik güvenlikten etik iklime, sürdürülebilir performanstan kurumsal dayanıklılığa kadar birçok alanda belirleyicidir. ... DEVAMINI GÖR

Kurumsal dünyada yapay zekânın hızla yayılmasıyla birlikte, şirketler yalnızca teknik AI becerilerine değil, aynı zamanda yapay zekâyı tamamlayan insan becerilerine de büyük önem vermektedir. Bu beceriler, genellikle “power skills” veya “human-in-the-loop” yetkinlikleri olarak adlandırılır. ... DEVAMINI GÖR

Yeni nesil liderlikten bahsederken "çeviklik", "empati" veya "vizyon" başlıklarından bahsediliyor genelde. İtiraza mahal vermeyecek denli güzel kelimeler. Ama 2026 dünyasında bir liderin çantasında olması gereken çok kritik, hatta biraz da "teknik" bir yetkinlik daha var: Dijital Okuryazarlık. ... DEVAMINI GÖR

Birinci soruma otomatik olarak cevap verdiğinizi düşünüyorum; ikinci kat, zemin ya da en üst kat gibi. Fakat ikinci soruda “Ne rutubeti?” der gibisiniz. Evet… Üst katlardaysanız ya da kaloriferli bir evde büyüdüyseniz rutubeti pek bilmeyebilirsiniz. Alt katların kaderidir o; ıslaktır, soğuktur, sarı-yeşil renklidir, hatta “küf rengi” diye geçer. Kokusu daha girişte çarpar, havasızdır, tül tüldür bazen de topak topaktır. ... DEVAMINI GÖR

Bağımlılık, insanın kendi içine açılan en karanlık kapılardan biridir. Dünya Sağlık Örgütü’nün 2023 verileri, 296 milyon insanın bu kapıdan geçtiğini söylüyor. Ama sayıların dili, insanın içindeki geceyi anlatamaz. Çünkü bağımlılık, istatistiklerin değil, ruhun çatlaklarının konusudur. Her bağımlı, kendi içindeki boşluğun etrafında dönen bir gezegendir. Kimi bu boşluğu bir maddeyle doldurmaya çalışır, kimi bir ekranla, kimi bir insanla, kimi bir davranışla. ... DEVAMINI GÖR

Hayat bazen o kadar çok yorar ki insanı, kendi içine çekilip kapıları sürgülemek en güvenli liman gibi görünür. Tıpkı zeytin ağacının susuzlukla, rüzgârla imtihan edildiğinde meyvesini içine kapatıp küsmesi gibi... Ama sonra bir yağmur düşer toprağa, bir el değer o gümüş yapraklara; işte o an başlar asıl hikâye. Geçen ay “Zeytinyağının Küskün Çocukları" demiştik ya hani; işte şimdi o çocukların ellerindeki zeytin dallarıyla hayata yeniden merhaba deme vakti. ... DEVAMINI GÖR

Bazen büyük bir aşk yaşadığımızı sanırız. Oysa içten içe huzursuz, tetikte ve kaygılıyızdır. Mesaj geç geldiğinde içimiz daralır, ilgi azaldığında panikleriz, uzaklaşma ihtimali belirdiğinde sanki kimliğimiz dağılacakmış gibi hissederiz. İşte tam bu noktada sormamız gereken soru şudur: Bu sevgi mi, yoksa ilişki bağımlılığı mı? Sağlıklı bir bağda iki ayrı birey vardır; ilişki bağımlılığında ise biri diğerinin duygusal merkezine dönüşür. Kendi değerimizi, karşı tarafın ilgisi ve onayı belirlemeye başlar. ... DEVAMINI GÖR

Küçüklüğümüzde başlayan “Anne bu ne?” soruları ilk sorgulamalar olduğunu bilmeden başlatır sistem bizi sorgulatmaya, daha doğrusu “hatırlatmaya”. Neden mi hatırlamak diyoruz. Çünkü insan “unutmaya programlı” bir yapıya gelmiştir dünyaya. Bilen, hafızasında olan, unutan, yüksek zekâ; insan. ... DEVAMINI GÖR

Bu başlığı atarken Kanadalı yazar Phoebe Gilman’ın 1984 yılında yayımlanan “The Balloon Tree” çocuk kitabından esinlendim. Kitapta, bir çocuğun dileğinin yerine gelmesiyle, efsanevi bir şekilde peş peşe uçan balonlar üretmeye başlayan büyülü bir ağaçtan bahsediliyordu. Utademy’deki bu ilk yazımda, gayrimenkul yatırımını hâlâ böyle “kendiliğinden para üreten bir balon ağacı” gibi görmek isteyen yatırımcı adaylarının dikkatini özel olarak çekmek istedim. ... DEVAMINI GÖR

Yaz tatilinde İngiliz bir ailenin çocuklarına okula neden devam etmesi gerektiği konusunda onu ikna etmesine tanıklık ettim. Lise çağında bir genç kızdı. Bir an durup düşündüm, nasıl yani , okula gitmek için ikna edilmeye ihtiyaç mı var ? Saçmalama . Evet ailenin kullandığı kelime de tam olarak bu idi. ... DEVAMINI GÖR

Geçenlerde merak ettim; sinemalarda “halk günü” sloganı hâlâ kullanılıyor mu diye? İsmi değişmiş sadece ve birçok salonda “Sinema Günleri” adıyla çarşambaları devam ediyormuş. “Halk günü” ifadesi bugün kulağa ayrımcı ve sınıfsal geliyor. Ama niyeti, bugünün parlatılmış ve de dışlayıcı pek çok havalı kavramından çok daha samimidir. ... DEVAMINI GÖR

Kimi kadın var, kendisini kanıtlamak için erkeklere mal olmuş işleri yapmaya çalışarak kendisini paralar. Kimi kadın var, bu işleri kendisinin zaten yapabileceğini bilerek, hizmetini ortaya koyması için bunları erkeğe bırakır. Kimi erkek var, ilişkilerinde gücü eline almak, otorite kurmak ister, çuvallar. Kimi erkek var, ilişkinin merkezinin kadın olduğunu bilir, ona özen göstererek sağlayıcı olur. ... DEVAMINI GÖR

Kurumların görünen yüzü her zaman düzenli, tanımlı ve ölçülebilir görünür: logolar, strateji sunumları, KPI tabloları, yıllık planlar… Oysa bir kurumun gerçek kaderi, görünmeyen tarafında şekillenir. Ritüellerde, alışkanlıklarda, insanların birbirine bakışında, bir toplantı odasının havasında, bir kararın ertelenişindeki sessizlikte. ... DEVAMINI GÖR