Tuğba Özkabakçı

İnsan bazen acıyı değil, tanıdık olanı tekrar eder. Freud’un “tekrar zorlantısı” kavramından yola çıkan bu yazı, farkındalığın nasıl geliştiğini ve kişinin otomatik yaşam kalıplarını nasıl fark edebileceğini ele alıyor. Dönüşüm, insanın kendine bakabilmesiyle başlıyor. ... DEVAMINI GÖR

İnsan kaynakları bir görev tanımı değil, bir bilinç düzeyidir. Kendini tanımayanın başkasını yönetemeyeceği gerçeğinden hareketle; İK profesyonelleri sadece süreç değil, bir kültür ve toplumsal değer taşır. Gerçek başarı, bir departman kurmakta değil, bir bilinç seviyesi inşa etmekte gizlidir. ... DEVAMINI GÖR

Bir konuşmada bana “lider kadın ne demektir?” diye soruldu. O sırada salonda farklı hayat hikâyelerine sahip kadınlar vardı. İçlerinde engelli bir çocuk büyüten anneler de bulunuyordu. ... DEVAMINI GÖR

Organizasyonlarda görünen yapı ile işleyen yapı her zaman aynı değildir. Kurumsal şemalar, prosedürler ve yönetim sunumları bir düzeni temsil edebilir; ancak gerçek kültür, kararların fiilen nasıl alındığında ortaya çıkar. Bazı kurumlar süreçlerle yönetilir. Bazıları ise kişilerle. Bu ayrım yalnızca yönetim tarzı farkı değildir. Psikolojik güvenlikten etik iklime, sürdürülebilir performanstan kurumsal dayanıklılığa kadar birçok alanda belirleyicidir. ... DEVAMINI GÖR

Köy yaşamı; düğünler, kız isteme, kız kaçırma, sünnet törenleri… İnsanların bir araya geldiği, babanın oğlu için düğün harcamaları yaptığı, dostların toplandığı, hayatın kendi ritmi içinde aktığı bir bütünlük kuruluyor. Bu sahneler, köy hayatının sosyal dokusunu gösteriyor: dayanışma, kalabalık, ritüeller, birlikte olma hâli. ... DEVAMINI GÖR