Ayın Konuğu: Mehmet Gökdemir

Sizi tanıyabilir miyiz?

1965 Antalya doğumluyum, Çukurova üniversitesi İngilizce iktisat mezunuyum. Tanıtımım beni şöyle anlatıyor;

Mehmet GÖKDEMİR, 1990 yılında Osmanlı Bankası kambiyo servisinde başladığı finans kariyerine, sırası ile müfettiş yardımcısı, Bakırköy Şube Müdür Yardımcısı, Ticari Krediler Portföy Yöneticisi, Kurumsal ve Ticari Krediler Birim Müdürü olarak 2002 yılana kadar sürdürmüştür. 2002 yılında Osmanlı Bankası ile Garanti Bankası’nın birleşmesi ile Garanti Bankasında Bölge Krediler Müdürü olarak görevini 2012 yılına kadar sürdürmüştür.
2012 yılında bu görevinden ayrılan Mehmet GÖKDEMİR, Tam Faktoring AŞ’de Genel Müdür Yardımcısı olarak 2015 yılına kadar görev almıştır. 

2015 yılından itibaren deneyimleri finansal danışman-yönetim danışmanı tanımı ile 10 yıldır dürdürmektedir. Bu çalışma içinde yatırım-proje finansmanı, finansal yapılandırma, mali işler yönetimi, icra kurulu üyeliği, Yönetim Kurulu Üyeliği başlıkları yer almaktadır.

Neden Bankacılık?

1988-1990 dönemi, üniversite sonrası ülkenin mevcut iş koşulları dikkate alındığında bir çok kriterde iş hayatına atılmanın öne çıkan meslek grubu idi,  ülke serbest ekonomiye henüz 2-3 sene önce geçmiş, kamudaki bazı klasik görevler dışında reel sektörün sınırlı hacimde olduğu dönem olarak tanımlayabiliriz, kamuda öne çıkan aday meslek tanımları ise zor ve kazanma olasılığı düşük sınav sistemi ile gündemde yer almakta idi, bu sınavların ne kadar rasyonel değerlendirmelere tabi olduğunu hep tartışıldığı dönem olarak da ifade edilebilir.

Türkiye’ de Bankacı olmak nasıl bir şey?

Türkiye’de bankacı olmak hala belirli oranda statüsünü koruyor olsa da içinde bulunduğu koşulların ve teknolojilerin önemli ölçüde değiştiği noktada, çalışanlar için beklentilerin hiç bitmediği, hedeflerin sürekli koşturduğu, artan ve zorlaşan kariyer rekabetinin var olduğu ve performans ölçümlerinin en detaylı ve sürekli olduğu bir meslek haline gelmiş durumdadır. Gelişen dijitalleşmeye rağmen hala emek yoğun ve emek – kazanç – iş tatmini denkleminin zayıfladığı bir iş alanı haline gelmiştir. Ayrıca kariyer yollarındaki zorluklar ve zaman maliyeti mesleki olarak geçmiş cazibesini taşıdığını söylemek zor.

Sizin döneminiz ile bugünkü bankacılığı karşılaştırabilir misiniz?

İlk öne çıkan fark yetki ve sorumluluk düzeyinin bugün için birbirinden uzaklaşmış olmasıdır. Bugün sorumluk aynı düzeyde devam ederken yetkilerde önemli kıstaslar ve daralan alan görülmektedir. Diğer bir nokta ise artan uygulama ve karar kuralları, regülasyonlar, bu değişim birçok masa ve fonksiyon için yönetimden çok operatif uygulayıcı haline gelinmesine yol açmıştır.  Diğer bir ifade ile tabana yaygın esneklik, sahaya piyasaya dönük esneklik, karar gücü ve karar hızı giderek dahada zayıflamıştır. Bunu diğer bir nedeni hem de sonucu artık bankacılık işlemlerinin önemli ölçüde dijital hale gelmesidir diyebiliriz. Bugün karar sürecinin adetsel olarak önemli kısmı artık otomasyona dayalı altyapılar ile proses edilmektedir. Ayrıca gelişen teknoloji, değişen ihtiyaçlar ve beklentilerden dolayı konvansiyonel bankacılık ürün ve işlem akışı yanında yeni alternatif kurumlar, platformlar ve taleplere dönük organizasyonlar oluşmaya başlamıştır.

Emeklilik sonrası neler yapıyorsunuz?

Emeklilik, kurumsal hayattan sonra, birikimlerin verdiği güç ve destekler ile danışmanlık alanında çalışmalar başlamıştır. Bu alanda kişisel çalışma prensipleri ile alt detayda hedeflenen iş adımlarında yoğunlaşma başlamıştır. Zaman yönetimin değiştiği bu çalışma adımında plan program ve danışmanlığın verdiği kriterler ile plan ve programlar yapılmaktadır.  Sektörel hedefler, ölçek hedefleri sadece tüzel alanda iş yapma hedefi gibi yeni yapısal adımlar belirlenmektedir. Aynı zamanda farklı tecrübeler ve iş alanlarında sinerjiyi yakalamak için, iş ve güç birliği yapmak adına partnerlik organizasyonu da gelişen alanlardandır. FOYDER vb. alanlardaki sosyal faaliyetler, görev ve sorumluklar almak yine finans piyasası içinde yer almayı destekleyen aksiyonlardandır.  

Danışmanlık işleriniz nasıl? Kurumlar sizi nasıl karşılıyor?

Danışmanlık son yıllarda algısı ve bilinirliği değişen bir iş adımı olarak karşımıza çıkmaktadır, belirli bir süre önce danışmanlık alacaklılar ve özellikle finansal alacaklılar-kurumlar tarafından çok kabul görmeyen hatta tercih edilmeyip bazı soru işaretlerine yol açan bir noktada idi. Ancak son dönemde gelişen piyasa koşulları, firmaların bu değişime ayak uydurmakta zorlanması sorun ve sıkıntılar yaşaması, bundan dolayı finansal kurumların çözümlere gitmekte ve iletişimde yaşamaya başladıkları sorunlar tıkanmalar, her iki tarafında ortak noktada ve daha hızlı buluşmasını sağlayacak olan danışmanlık fonksiyonunu daha önemli hale getirmişti. Bundan dolayı artık finansal kurumlar bunu bir ihtiyaç olarak ifade etmeye başlamış ve sıkça önermeye başlamışlardır.

Bundan sonraki hedefleriniz neler?

Danışmanlık sürecinde kurumsal bir yapıyı oluşturmak , ürün ve hizmetlerde etkinliği artırmak kaynakları geliştirmek , ölçekli ve seçili işlemlerde ilerlemek, bu alanda güçlü repütasyonu oluşturmak,  tabi ki uzun olmayan vadede gerçek emekliliği yaşamaya başlamak, çalışma serüvenini sonlandırmak.