Geleceğin Liderlerine Rehberlik Eden Bir Uzmanlık Hikayesi

Sizi tanıyabilir miyiz?

Profesyonel kariyerim boyunca Coca-Cola, Citibank, Turkcell Global Bilgi ve Vodafone gibi farklı uluslararası şirketlerde strateji ve ticari yönetim alanlarında 25 yılı aşkın süre üst düzey yöneticilik pozisyonlarında bulundum. Bu süreçte dijital dönüşüm, stratejik planlama, iş ortakları yönetimi ve ticari konular gibi çeşitli alanlarda derin bilgi ve deneyim kazandım. Özellikle yeni iş alanlarının kurulması, stratejik iş ortaklıklarının oluşturulması, organizasyonel yapılanma süreçleri ve dijital servislerin yaşam döngülerinin yönetimi gibi konulara odaklandım. Londra’da Vodafone’un merkez ekibinde global dijital servisler ve uluslararası pazar stratejilerinin oluşturulmasında görev aldım. Aynı zamanda değişim yönetimi, trendlerin analizi ve yeni teknolojilerin değer yaratmak amacıyla iş modellerine nasıl entegre edilebileceği konularında kapsamlı çalışmalar yaptım.

Şu anda dijital dönüşüm, stratejik planlama ve organizasyonel yapılanma konularında danışmanlık yapıyorum. Kurumsal performans yönetimi, ticari müzakereler ve iş birlikleri oluşturma süreçlerinde şirketlere yol haritası sunuyorum. Aynı zamanda, akademik dünyada da aktif bir rol üstleniyorum; Bahçeşehir Üniversitesi ve Yeditepe Üniversitesi’nde lisans ve yüksek lisans programlarında Dijital İşletme Yönetimi, Mobil Pazarlama ve E-Ticaret dersleri veriyorum. Özel ve kamu kuruluşları için stratejik planlama, değişim yönetimi ve dijital dönüşüm projeleri yürütmenin yanı sıra, trendleri ve yeni teknolojileri iş dünyasına entegre ederek nasıl değer yaratılabileceğine dair araştırmalar yapıyor, bu alanlarda stratejilerinin oluşturulması için şirketleri yönetim ekipleri ile çalışıyorum.

Kendinizi hangi alanlarda uzman görüyorsunuz ve neden bu alan?

Dijital dönüşüm, stratejik yönetim, değişim yönetimi, kurumsal performans yönetimi ve organizasyonel yapılanma konularında uzmanlık sahibiyim. Bunun yanı sıra, yeni teknolojilerin iş dünyasına entegrasyonu, iş modellerinin yeniden tasarlanması ve trendlerin stratejik karar alma süreçlerine dahil edilmesi üzerine çalışmalar yürütüyorum. Kariyerim boyunca, özellikle mobil teknolojiler, FinTek girişimleri, iş ortaklıkları yönetimi ve bireysel servisler alanlarında kapsamlı projelere liderlik ettim. Vodafone Londra merkezinde görev aldığım dönemde, küresel dijital servis stratejilerinin belirlenmesi ve uluslararası pazarlara adaptasyonu süreçlerinde aktif rol oynadım. Bu deneyimler, değişen pazar koşullarına hızlı uyum sağlayabilme ve şirketlerin rekabet avantajlarını sürdürülebilir kılmaları için stratejik rehberlik sunma konularında derin bir perspektif kazanmamı sağladı.

Bu alanlara yönelmemin temel sebebi, iş dünyasında değişimin kaçınılmaz olması ve işletmelerin bu değişime uyum sağlama kapasitesinin başarının anahtarı haline gelmesi. Dijitalleşme, organizasyon yapılarından müşteri deneyimine kadar her alanı dönüştürüyor ve şirketlerin rekabet gücünü artırabilmesi için teknolojiyi etkin şekilde kullanması gerekiyor. Ancak bu süreç yalnızca teknik bir dönüşüm değil, aynı zamanda kurum kültürünü, süreç yönetimini ve liderlik anlayışını da içine alan çok boyutlu bir değişim. Bu nedenle, hem iş stratejilerini teknolojik gelişmelere uygun hale getirmek hem de değişim yönetimini etkin bir şekilde yürütmek konusunda kurumlara rehberlik etmeyi önemsiyorum.

Bundan sonra neyi hedefliyorsunuz?

Önümüzdeki dönemde, dijital dönüşüm, değişim yönetimi ve stratejik planlama alanlarında küresel ölçekte daha fazla organizasyona katkı sağlamayı hedefliyorum. İş dünyası giderek daha hızlı değişen bir yapıya bürünüyor ve şirketlerin bu dönüşümü sadece takip etmekle kalmayıp, öncülük etmeleri gerekiyor. Yapay zekâ, büyük veri analitiği, blokzincir ve nesnelerin interneti (IoT) gibi yeni teknolojilerin iş modellerine entegre edilmesi, sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı yaratmak açısından kritik bir hale geldi. Bu noktada, özellikle kurumsal organizasyonların teknoloji temelli dönüşüm süreçlerinde stratejik rehberlik sağlayarak değer yaratmalarına katkıda bulunmak istiyorum. Dijitalleşmenin yalnızca bir IT projesi olmadığını, aslında organizasyonel yapılanmadan müşteri deneyimine kadar tüm süreçleri kapsayan bütünsel bir değişim gerektirdiğini anlatmak ve bu süreci yöneten liderlere rehberlik etmek önemli bir öncelik haline geldi.
Bunun yanı sıra, akademik çalışmalarımı daha da derinleştirerek, dijital dönüşüm ve iş dünyasında trendlerin etkisi üzerine yeni araştırmalar yapmayı planlıyorum. Özellikle dijital ekonominin geleceği, yapay zekâ destekli iş stratejileri ve dönüşüm sürecinde organizasyonel direnç noktaları gibi konular üzerinde çalışarak hem özel sektör hem de kamu kuruluşlarına yol gösterecek kapsamlı içerikler üretmek istiyorum. Ayrıca, genç liderlere mentorluk yaparak onları geleceğin iş dünyasına hazırlamak da önemli hedeflerimden biri. Yeni nesil yöneticilerin teknoloji, strateji ve organizasyonel değişimi birlikte yönetebilecek şekilde yetişmesi, gelecekte daha dirençli ve yenilikçi organizasyonlar yaratmak için kritik bir unsur olacak. Bu doğrultuda hem akademik hem de profesyonel platformlarda bilgi paylaşımına devam etmeyi ve stratejik karar alıcılarla etkileşimi artırmayı amaçlıyorum.

Neden?

İş dünyası, teknolojik gelişmeler ve değişen pazar dinamikleri nedeniyle hiç olmadığı kadar hızlı bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Dijitalleşme, otomasyon ve yapay zekâ gibi yeni teknolojiler, iş modellerini kökten değiştirirken, organizasyonların da bu sürece uyum sağlaması gerekiyor. Ancak çoğu şirket, dijital dönüşümü sadece teknolojik bir yatırım olarak ele alıyor ve asıl kritik unsur olan organizasyonel adaptasyon ve değişim yönetimi süreçlerini göz ardı ediyor. Başarılı bir dönüşüm için yalnızca teknolojiyi entegre etmek değil, aynı zamanda şirket kültürünü, iş süreçlerini ve liderlik anlayışını da dönüşüme uygun hale getirmek gerekiyor. Bu noktada, kurumların değişimi yönetmelerine yardımcı olmak, stratejik kararlarını daha sağlam temellere oturtmalarını sağlamak ve sürdürülebilir büyüme elde etmelerine katkıda bulunmak benim için öncelikli bir hedef haline geldi.

Ayrıca, bilgiye dayalı karar alma süreçlerinin iş dünyasında her zamankinden daha kritik hale geldiğini düşünüyorum. Gelecekte rekabet avantajı sağlayan şirketler, trendleri yalnızca takip eden değil, onları öngören ve yönlendiren organizasyonlar olacak. Bu nedenle, teknoloji odaklı stratejik planlamanın iş dünyasındaki önemini vurgulamak ve liderlere bu konuda rehberlik etmek benim için anlamlı bir misyon. Dijital dönüşüm ve stratejik yönetim üzerine yaptığım çalışmalar hem özel sektördeki liderlere hem de kamu politikalarının oluşturulmasına katkı sağlıyor. Aynı zamanda, genç yöneticilere mentorluk yaparak onları değişime liderlik edebilecek donanıma sahip bireyler olarak yetiştirmek, iş dünyasının geleceği açısından kritik bir nokta. Bilgi paylaşımı ve stratejik rehberlik ile dönüşüm süreçlerini şekillendirmeye katkı sağlamak benim için sadece bir meslek değil, aynı zamanda sürekli öğrenme ve değer yaratma odaklı bir yolculuk.

Başka eklemek istedikleriniz?

Dijitalleşme, yalnızca bir trend değil; şirketlerin, organizasyonların ve hatta toplumların sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı elde edebilmesi için kaçınılmaz bir dönüşüm süreci. Ancak bu süreci başarılı bir şekilde yönetmek, yalnızca teknolojik yatırımlarla değil, aynı zamanda doğru stratejik yönlendirme, organizasyonel adaptasyon ve güçlü liderlik ile mümkün. Günümüzde birçok şirket, değişime uyum sağlamakta zorlanıyor çünkü dijital dönüşümün teknik boyutuna odaklanırken, insan faktörünü ve iş modelindeki köklü değişiklikleri göz ardı ediyorlar. Oysaki, başarılı dönüşüm projeleri, veriyi doğru kullanma, çalışanları sürece dahil etme ve müşteri deneyimini merkeze koyma gibi unsurları içeren bütünsel bir bakış açısı gerektiriyor. Gelecekte, dönüşüm sürecinde başarılı olan şirketler, yalnızca teknolojiyi benimseyenler değil, aynı zamanda çevik, yenilikçi ve esnek organizasyonel yapılar oluşturanlar olacak.

Bu noktada, kurumların değişim süreçlerini daha etkili yönetebilmeleri için stratejik rehberlik sağlamak, liderlerin ve ekiplerin dönüşüm sürecinde karşılaşacakları zorlukları aşmalarına destek olmak büyük önem taşıyor. Ayrıca, bilginin paylaşılması ve iş dünyasındaki karar vericilerin en doğru içgörülerle yönlendirilmesi, dönüşümün sağlıklı bir şekilde gerçekleşmesi için kritik bir unsur. Bu nedenle hem özel sektör hem de kamu alanında dönüşüm süreçlerine katkı sağlamak, yeni teknolojilerin ve stratejik yönetim yaklaşımlarının iş dünyasına etkisini analiz etmek ve bu bilgileri geniş kitlelerle paylaşmak benim için önemli bir sorumluluk. Akademik çalışmalar, danışmanlık projeleri ve mentorluk programları aracılığıyla, geleceğin liderlerini ve organizasyonlarını daha dirençli, yenilikçi ve sürdürülebilir hale getirmek için çalışmalarımı sürdürmeye devam edeceğim.