Tombul Parmak mı, İletişim Kazası mı, Kapsayıcılık Öngörüsüzlüğü mü?
Türkiye’nin, bünyesinde yüksek sayıda beyaz ve mavi yaka çalışanı bulunduran bir kurumun genel müdürünün tüm kuruma yönelik attığı bir e-postada : ‘’Pandemideki özverili çalışmalarınız için hepinize teşekkür eder hesaplarınıza bir bonus yatırılacağını belirtmekten memnunluk duyarım. Kurumunuza olan bağlılığınız takdire şayandır.’’ dedikten yaklaşık yarım saat sonra “Bu e-posta yanlışlıkla gönderilmiştir!” dediğini düşünün.
Meğerse bu bonus sadece beyaz yakalılar için geçerliymiş. Mavi yakanın duyduğu hayal kırıklığını hayal edebiliyor musunuz? Böyle bir iletişim kazası olsa bile bu e-posta çıktıktan sonra gereken sorumluluğu alıp bu maliyete katlanmak mı, yoksa parmağım suçlu deyip bu işten sıyrılmak mı?
Çalışan bağlılığı, kapsayıcılık, adalet ve aidiyetin konuşulduğu iş hayatında bu yöneticinin tavrı gerçekten kabul edilemez. Gerek beyaz gerek mavi, ayrımcılığın bu denli yüksek olduğu bu kurumda, siz olsanız bu kurumda daha fazla kalmaya niyet eder miydiniz?
Bugün sana yarın bana…
İstanbul Erkek Lisesi ve İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. Ana yabancı dili Almanca’nın üzerine, İngiltere’de Cambridge Üniversitesi Proficiency Belgesi’ni alarak çalışma hayatıma Interbank’ta başladı.
14 yıllık kurumsal kariyeri boyunca Şube ve Genel Müdürlük Satış ve Pazarlama’da çalıştı ve son olarak Dış İlişkiler Bölüm Yöneticiliği yaptı. Ekim 2007’de global bir franchise’da uluslararası eğitmenlik sertifikasyonundan geçti, 2018’de aynı franchise’da Senior Eğitmen statüsünü ve 2020’de on line eğitmen sertifikasyonundan geçerek on line’da eğitmen olma sertifikasyonu aldı. 14 yıllık kurumsal hayatı boyunca ve 18 yılı aşkın eğitmenlik artı ICF onaylı ACC koçluk statüsüyle bugüne değin 21’in üzerinde sektörde 90 üzeri kurumda yönetici/ekip lideri/çalışan bakış açısını deneyimleme fırsatı oldu.
